معرفی کتاب Good to Great اثرجیم کالینز

Good to Great

کتاب خوب به عالی: چرا برخی شرکت‌ها اوج می‌گیرند و بقیه این طور نیستند (به انگلیسی: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t)کتابی است در حوزه مدیریت که توسط جیم کالینز نگاشته شده است.کتاب Good to Greatبه بررسی چگونگی اوج‌گیری شرکت‌های معمولی و تبدیل آنها به شرکت‌هایی عالی و نیز دلایل ناکامی شرکت‌های دیگر در این خصوص است.

کتاب Good to Greatدر سال ۲۰۰۱ منتشر شد. منظور از «عالی» در این کتاب، عملکرد مالی بهتر نسبت به شرکت‌های معمولی مشابه به شکلی پایدار در یک دوره زمانی مشخص است. جیم کالینز به این نتیجه رسید که اصلی‌ترین عامل تبدیل شرکت‌های خوب به شرکتی عالی، تمرکز دقیق آنها بر روی منابع موجود آن هم در حوزه مورد رقابت است.

کتاب Good to Greatجزو کتاب‌های پرفروش بوده، تاکنون چهار میلیون نسخه از آن در دنیا به فروش رسیده و دامنه مخاطبان آن فراتر از فعالان سنتی کسب‌وکار بوده است. جیم کالینز برای نگارش این کتاب از یک تیم بزرگ پژوهشی برای مطالعه و بررسی ۶۰۰۰ مقاله، تولید بیش از ۲۰۰۰ صفحه متن مصاحبه و نیز ۳۸۴ مگابایت داده‌های رایانه در یک پروژه پنج ساله بهره گرفت.

Good to Great

درباره نویسنده  کتاب از خوب به عالیجیم کالینز

Jim” Collins متولد ۱۹۵۸، نویسنده، مشاور و مدرس امریکایی در زمینه تجارت، مدیریت کسب و کار، توسعه و رشد مالی شرکت ها می باشد. وی مدرک MBA را از دانشگاه استنفورد دریافت کرده و در همان محل مشغول به تدریس است.

در سال ۲۰۱۷ نام وی به عنوان یکی از صد مغز زنده کسب و کار جهان در مجله فوربس به چاپ رسیده است. در سال ۲۰۱۱ رتبه چهارم لیست ۵۰ نفره متفکر برتر جهان از سوی نشریه Thinker به کالینز تعلق گرفت. سابقه بیش از ۴۰ سال صخره نوردی حرفه ای در کارنامه کالینز دیده می شود که نشان دهنده تلاش بی وقفه وی در زندگی است.

Good to Great

وی تا کنون ۶ کتاب پر فروش را در کارنامه کاری خود ثبت کرده است. کتاب های این نویسنده پر آوازه بر مبنای تحقیقات و پژوهش های عینی نوشته شده است. ” کتاب از خوب به عالی” بارها تجدید چاپ شده و با استقبال بسیار زیادی روبرو شده است. در این کتاب سعی شده دو واژه خوب و عالی از هم تفکیک شود. به گونه ای که گویی” خوب” دشمن ” عالی” است.

نویسنده کتاب از خوب به عالی معتقد است تفاوت افراد بزرگ با دیگران در انتخاب ها و تصمیمات شان است. مدیران بزرگ منافع را شرکت مقدم بر منافع خود می دانند و حاضرند برای رشد و تعالی کسب و کار خود، را فدا کنند. محور همه بحث های کالینز روی انضباط (Discipline) قرار دارد. این نظم با ساعت و ورود و خروج به موقع تفاوت دارد. منظور نظم در سه حیطه است:

• افراد منضبط
• تفکر منضبط
• عملکرد منظم